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【视点】混改,虐杀原形2秘密吸收博士大潮能否改变联通窘境?

  •   在运营商世界网总编辑康钊看来,用户的大量流失是导致中国联通业绩承压、资金缺乏的主要原因之一。其实中国联通本来可以利用占据优势的3G网络,在4G网络发展初期获得一个追赶移动的时间窗口,但是该公司在发展政策上摇摆不定,已经错过了这个赶超的黄金时期。

      产业观察家洪仕斌则指出,不仅是在4G时代,中国联通在发展2G、3G时就已经落在了中国移动后面。在2G时代,2004年底中国联通的用户数是1.12亿,中国移动的用户数是2.04亿,双方差距并不是很大。但到2007年底,中国联通用户数为1.6亿,中国移动用户数为3.6亿,从此双方便拉开了差距。

      进入3G时代后,国家向三家运营商发放了3G牌照,联通得到的WCDMA成本最低,手机款式最多、价格也最低,可谓是占尽优势。然而,即使如此,中国联通还是落在了中国移动后面。中国联通2010年、2011年、2012年的净增用户数分别是1300万、2500万、3644万,2013年3月其月度净增用户数达到迄今为止的顶峰459.3万,月度3G净增用户数同样达到433.2万的顶峰。但由于中国联通推出的一些低端套餐被陆续叫停,其3G用户数增长和净增移动用户数都开始逐渐下滑。

      在业内人士看来,中国联通净利润下滑的原因与中国移动在固网宽带方面的发力有关。由于中国移动低价抢夺了市场上不少的固网宽带用户,中国联通也不得不在资费以及优惠策略上下功夫。业内人士指出,正是因为宽带上的优惠挤压了利润空间,从而影响了中国联通的利润增长。

      此外,中国联通和中国移动、中国电信一样,正面临着“管道化”挑战,市场空间被终端厂商与互联网公司不断蚕食。据了解,国内整体语音通话时长已经连续20个月下滑,而流量使用规模却一直在大幅增加。相较于三大运营商的通信方式,OTT业务在近几年增长迅速,给企业带去了丰厚的利益。腾讯在“2015微信生活白皮书”上发布的相关数据显示,微信每天的通话量已经达到2.8亿分钟,全年算下来超过1022亿分钟。

      短期内难改观

      有中国联通内部人士曾向记者诉苦称,近两年联通确实在承受着巨大的资金压力,所以在一些非核心的业务方面,,中国联通缩减了开支。

      为了解决资金问题,此前,中国联通发布公告称,母公司联通集团参加了2016年9月28日国家发改委召开的国有企业混合所有制改革试点专题会,目前联通集团正研究和讨论混合所有制改革实施方案。联通集团被列入混合所有制改革第一批试点事项,目前尚未得到最终批准,还存在不确定性,具体实施方案也仍在讨论中。

      电信企业混改的传闻由来已久,但一直没有确切消息。有传言称,如联通集团引进混合所有制,战略投资者的首选便是BAT(百度、阿里、腾讯)。

      独立电信分析师付亮分析认为,从联通目前的现状看,竞争力较为薄弱,尤其是资金短缺,三大运营商中,联通是最缺钱的,有了钱才能建网络、才能展开营销。中国移动是今年花去年的钱,中国电信是今年花今年的钱,而中国联通是今年花明年的钱,如果没有数百亿元的资金注入,联通已很难缩小与竞争对手的差距。

      “从这个意义上看,联通应该会倾向于从上市公司或集团层面引入资本。在具体计划方面,联通可能准备了多个方案,大方向应该是围绕融资金额和增值业务混改,可能组合成多个方案,最终让国家有关部门来审批通过。”付亮坦言。

      当然,混合所有制不是“速效救心丸”。付亮指出,即使方案获批并开始实施,联通的被动局面仍很难在短期内改观,如网络覆盖,在联通现有频段和基站基础上,短时间大幅提升覆盖质量并不现实。联通可以把云服务、应用商店等旗下的增值业务拿出来混改,引入外部资本,最终实现融资,但这种方案融资时间较长,融到的资金也较少,对联通来说未必是最合适的。

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